CFE abre una cartera eléctrica de 35,904 mdp: qué deben evaluar las empresas

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) puso sobre la mesa una cartera de infraestructura eléctrica estimada en 35,904 millones de pesos para el periodo 2026-2030, con la intención de atraer la participación de empresas privadas. El anuncio abre una ventana para contratistas, desarrolladores, fabricantes y posibles financiadores, pero no debe confundirse con una ronda de proyectos ya adjudicados.

La presentación ocurrió el 23 de octubre de 2026 durante un encuentro con actores de la industria eléctrica en Ciudad de México y fue comunicada públicamente el 27 de octubre. De acuerdo con la información difundida por la CFE y reportada por medios independientes, los procesos de adjudicación están previstos para los próximos meses, aunque todavía no se precisan fechas, convocatorias ni ganadores.

Para los dueños y directivos, la consecuencia principal es doble: el gobierno está buscando acelerar la expansión de la infraestructura que necesitan las nuevas cargas industriales, pero las empresas interesadas aún deben valorar la madurez técnica, financiera y regulatoria de cada iniciativa antes de comprometer capital.

La mayor parte de la cartera está en transmisión, no en nuevas centrales

El paquete presentado incluye 32 proyectos de transmisión. La inversión estimada para esta cartera asciende a 35,904 millones de pesos e integra 245 obras, 107 líneas de transmisión y 138 subestaciones. En conjunto, los proyectos están asociados con 7,180 megawatts y 2,152 kilómetros-circuito, según la información publicada por la CFE y retomada por La Jornada y Bloomberg Línea.

La lectura empresarial es relevante: la transmisión no es un componente accesorio de la expansión eléctrica. Es la infraestructura que permite conectar nueva generación, atender centros de consumo y reducir restricciones en zonas donde la red no tiene capacidad suficiente. Para una empresa que evalúa instalar una planta, un centro logístico o un centro de datos, la disponibilidad de energía depende tanto de la generación como de la posibilidad física de llevarla hasta el punto de consumo.

La cartera se distribuye en tres modalidades: 16 proyectos bajo Fibra E, dos como obra pública presupuestal y 14 mediante obra pública financiada. Esa combinación sugiere que la CFE no pretende concentrar todo el esfuerzo en el presupuesto público tradicional. También busca utilizar vehículos de mercado y estructuras de financiamiento capaces de atraer capital institucional.

Qué significa para los inversionistas el esquema mixto

El mecanismo anunciado no representa una privatización general de la red eléctrica. La información oficial de la Secretaría de Energía describe una estrategia en la que la CFE conserva un papel central y utiliza esquemas de desarrollo mixto y Fibra E para incorporar capital privado e institucional. El objetivo es ampliar la capacidad de inversión sin colocar todo el esfuerzo financiero dentro del balance de la empresa pública.

En octubre, la Secretaría de Energía informó que el plan de expansión del sistema eléctrico contempla más de 154 proyectos de transmisión hacia 2030, con una inversión aproximada de 6,900 millones de dólares y una participación prevista de CFE Fibra E en una parte de ese monto. La cartera de 32 proyectos presentada a la industria debe entenderse, por tanto, como un subconjunto específico dentro de una estrategia de expansión más amplia, no como la totalidad del programa eléctrico nacional.

Para los posibles participantes, las preguntas centrales no son únicamente cuánto vale cada proyecto. También importan la asignación de riesgos, los ingresos esperados, el plazo de recuperación, las garantías, la disponibilidad de derechos de vía, la conexión con otros proyectos y las obligaciones de operación y mantenimiento.

Contratistas y fabricantes: deberán identificar qué obras tienen ingeniería suficientemente avanzada y cuáles dependen todavía de permisos, estudios o definiciones técnicas.
Inversionistas institucionales: tendrán que revisar la estructura de Fibra E, el activo subyacente, los flujos proyectados y la distribución de riesgos entre la CFE y los participantes.
Usuarios industriales: deberán analizar si la ampliación de la red mejora realmente la confiabilidad y los tiempos de conexión en las regiones donde planean invertir.

Cuatro proyectos de generación llevan la transición energética al terreno de la ejecución

Además de la transmisión, la CFE presentó cuatro proyectos de generación bajo esquemas de desarrollo mixto. Dos se ubican en Baja California Sur: el proyecto híbrido Termosolar I El Crucero, con una potencia de 100 megawatts, y Termosolar II Comondú, con 50 megawatts.

La cartera también incluye la Central de Cogeneración Tula, en Hidalgo, y la Central Híbrida Oasis. Esta última combina generación fotovoltaica, almacenamiento mediante baterías, producción de hidrógeno y celdas de combustible. La Presidencia de la República ya había presentado Oasis como un proyecto de transición energética para el sistema eléctrico de Mulegé, en Baja California Sur, con una central fotovoltaica de 72 megawatts y almacenamiento de 20 megawatts.

Para el sector privado, Oasis es particularmente significativo porque reúne tecnologías que todavía enfrentan retos de costos, integración y escalamiento en México. La oportunidad no está sólo en construir paneles o baterías: también implica desarrollar capacidades para operar sistemas híbridos, gestionar variaciones de generación y utilizar el hidrógeno como respaldo o almacenamiento energético.

La inclusión de estas tecnologías puede elevar el valor estratégico de la cartera, pero también aumenta la complejidad de los proyectos. Un sistema con generación solar, baterías, hidrógeno y celdas de combustible requiere modelos operativos claros, especificaciones técnicas compatibles y un esquema de remuneración que reconozca servicios de capacidad, respaldo y estabilidad de la red.

La variable decisiva será la velocidad de adjudicación

El atractivo de la cartera está vinculado con una presión concreta: México necesita ampliar su infraestructura eléctrica si quiere atender nuevas inversiones industriales y aprovechar la relocalización de cadenas productivas. La propia CFE ha señalado que la expansión de la red es una condición para acompañar el crecimiento económico y la incorporación de nuevas cargas.

Sin embargo, una presentación a empresas no equivale todavía a capacidad disponible. Entre el anuncio y la entrada en operación existen etapas que pueden modificar costos y plazos: estudios de impacto, derechos de vía, permisos, ingeniería, financiamiento, licitación, construcción, pruebas e interconexión.

El escenario favorable es que los proyectos con mayor madurez se adjudiquen con rapidez, atraigan proveedores especializados y mejoren la disponibilidad eléctrica en polos industriales. Un escenario intermedio implicaría que la cartera avance de forma desigual: algunas líneas y subestaciones podrían destrabarse, mientras los proyectos híbridos requieran más tiempo para definir su tecnología y estructura financiera. El escenario de mayor riesgo sería una brecha entre el calendario de inversión industrial y la capacidad efectiva de la red.

Por ello, los directivos que evalúan expansión en México deberían observar tres indicadores durante los próximos meses: la publicación de convocatorias y reglas de participación; la asignación concreta de cada proyecto y sus fuentes de financiamiento; y la fecha real de entrada en operación, no sólo el horizonte general de 2030.

La cartera de 35,904 millones de pesos ofrece una señal clara: la CFE busca convertir la expansión eléctrica en una plataforma de colaboración con empresas privadas. La oportunidad será material para quienes puedan aportar tecnología, financiamiento y ejecución. Pero el valor para la industria dependerá de que los anuncios se transformen en obras adjudicadas, conectadas y operativas en las regiones donde se concentra la nueva demanda.